在现代工程建设项目管理中，进度管理是一项非常重要的工作，其对企业履约能力以及项目竣工成本等都有着较大影响。

为了提高施工质量，增强企业的竞争力，必须加强对工程施工进度的控制和管理，要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素进行分析，提出适当的解决策略，有效提高工程施工企业自身的管理水平。

痛点分析：工期延误  成本损失

➤传统巡查依靠施工员现场采集，手工拍摄记录，成本高、效率低；

➤系统数据填报纯手工录入、手工标注，数据真实性无法保障； 

➤报表汇总层层传递，存在时效性问题，管理层无法掌握实时进度。

若是项目现场进度管理做不好，就可能出现因实际进度滞后，导致因赶工出现质量问题、安全问题、增加赶工成本最终导致项目成本超支，出现利润率降低或亏损的情况。

项目管控工序复杂，如何能编排一个“接地气”的解决方案来指导项目进度管理呢？云开深挖客户需求，凭借在交通工程领域多年的经验积累，研发出进度计划解决方案，辅助决策平台，为项目进度管理提供真实数据支撑。

解决方案：进度计划解决方案

针对以上进度管理特点和面临的挑战，云开·全站APPkaiyun基于多年工程行业的信息化服务经验沉淀，基于自主研发的低代码平台及BIM标准应用，打造进度数字化管理体系，赋能工程企业实现进度管理能力升级。

 

云开·全站APPkaiyun施工项目进度计划解决方案，围绕着计划管理、进度反馈为主线，以形象进度与产值进度为基础，构建形象与产值相统一的管理体系。进度计划按周期划分为总体计划、年度计划、月度计划、周计划。

系统贯穿集团、子公司、项目、岗位级多层级施工计划全过程管理，集成进度管理工具，BIM引擎等满足客户多样化需求，包括计划管理、进度跟踪、资源管理、数字报告、预警管理、数字看板六个功能模块，80项具体功能，实现进度计划管理业务全覆盖；确保项目进度可控，提高项目进度管理水平。

01、从集团贯穿项目岗位级的施工计划全过程管理

打破企业与项目、现场之间的协作壁垒，实现计划逐层细化分解，及计划之间实现联动，指导项目经营管理有效开展。

02、设置计划模板，统一计划编制标准

系统按照不同工程行业预置建立各种进度计划模板，用户在编制进度计划时可灵活调用，快速编制本项目的进度计划。

03、同步资源管控，与业务联动

以资源管理为核心，贯穿项目总体计划及项目进度计划，实时跟踪资源进场使用情况，实时监控资源计划执行情况，同时对比分析资源计划，为进度计划的有效执行保驾护航。

04、风险分级智能动态预警

（1）预警跟踪：预警跟踪人对预警信息进行跟踪，可对该预警信息发送图文信息，支持多人协同跟踪该预警信息

（2）预警处置：处置人根据预警信息进行处置，需要根据实际情况填写处置内容及证明材料

（3）预警信息：在系统中产生的预警信息

（4）预警指标：根据业务单据中的字段设置预警指标及预警阈值

05、丰富的数据报告与看板辅助决策

（1）兼顾企业层级和项目层级的管理需要，并可查看企业在三年之内的产值计划及完成趋势

（2）满足企业及项目关注重点，系统直观展示里程碑节点及项目整体工期等关键指标

（3）系统开发要体现管理层级间和不同维度计划之间的内在逻辑关系；解决多层级多维度的数据归集、转换、统计、流转等数据交互的难题

（4）满足年、季、月、周及项目总体计划等时间计划的业务管理需求

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进度管理是工程项目管理的三大核心工作之一，施工企业加强施工阶段的进度管理工作,制定科学合理的进度计划，抓好进度管理有利于保证工期、降低成本。随着技术创新、移动化和云端化等新技术应用，进度计划管理系统将更智能和高效，为项目管理带来更大的便利和价值，最终达到最大的经济效益和社会效益。

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